La huitième mandature de l’Union des professionnels des médias du Bénin (UPMB) veut s’inscrire dans la continuité tout en apportant des réponses adaptées aux mutations qui traversent le secteur des médias. Dans cette perspective, le Bureau exécutif national conduit par Hervé Prudence Hessou a ouvert, jeudi 20 août 2026 à la Maison des Médias Thomas Megnansan de Cotonou, un dialogue avec d’anciens présidents de l’organisation.

Cette rencontre, pensée au départ comme une séance de prise de contact, s’est rapidement transformée en véritable séance de travail. Objectif : mettre l’expérience des anciens responsables au service des défis actuels et futurs de l’UPMB.

Élu à la tête de l’organisation le 3 décembre 2025, Hervé Prudence Hessou a succédé à Zakiath Latoundji, qui avait dirigé l’UPMB pendant deux mandats. La démarche engagée jeudi traduit ainsi une volonté de faire de la mémoire institutionnelle et de la transmission des savoirs des leviers de réussite pour la nouvelle équipe dirigeante.

« Mettre nos pas dans les vôtres »

À l’ouverture des travaux, le président de l’UPMB a tenu à saluer la disponibilité de ses prédécesseurs. Hervé Prudence Hessou a notamment souligné la valeur de l’expérience accumulée au fil des différentes mandatures et la nécessité, pour son équipe, de s’en inspirer.

« L’expérience que vous avez capitalisée au cours de vos différents mandats constitue pour mon équipe et moi une référence sur laquelle nous comptons nous baser pour réussir notre mandature », a-t-il déclaré en substance.

Le président de l’UPMB a également affiché la disponibilité de son bureau à s’inscrire dans la continuité de l’œuvre accomplie par les équipes précédentes, tout en tenant compte des transformations intervenues dans l’environnement médiatique.

Car si les fondamentaux du métier demeurent, les réalités ont profondément changé : nouvelles technologies, multiplication des producteurs de contenus, évolution des pratiques journalistiques, circulation accélérée de l’information et nécessité de renforcer les compétences professionnelles. Ces mutations imposent, selon le président de l’UPMB, d’adapter les stratégies sans perdre de vue les acquis de la profession.

La rencontre a réuni notamment les anciens présidents Zakiath Latoundji et Wilfried Hervé Adoun. Les anciens présidents Franck Kpotchémè et Brice Houssou, empêchés, n’ont pas pu effectuer le déplacement.

Les huit piliers de la huitième mandature

Après les mots introductifs, Hervé Prudence Hessou a présenté aux anciens dirigeants les grandes orientations de la huitième mandature. Huit axes constituent la feuille de route autour de laquelle le bureau entend articuler son action.

Il s’agit notamment de :

• consolider la liberté de la presse au Bénin ;
• repenser la mutuelle de santé et explorer la perspective d’une véritable assurance maladie au profit des professionnels des médias ;
• actualiser et mettre en œuvre la convention collective ;
• renforcer les relations avec les partenaires institutionnels ;
• développer la formation et la spécialisation des professionnels des médias ;
• cartographier les membres de l’UPMB afin de disposer d’une meilleure connaissance de la corporation ;
• renforcer le militantisme et l’engagement au sein de l’Union ;
• œuvrer à l’amélioration du décret relatif aux avantages liés à la détention de la carte de presse.

Ces orientations rejoignent plusieurs chantiers déjà mis en avant par Hervé Prudence Hessou depuis son élection, notamment la défense de la liberté de la presse, l’amélioration des conditions d’exercice du métier et la professionnalisation du secteur.

Les anciens présidents passent la feuille de route au crible

Une fois les huit axes exposés, la parole est revenue aux anciens dirigeants. Zakiath Latoundji et Wilfried Hervé Adoun ont examiné les différentes priorités de la nouvelle équipe, en mettant à contribution leur expérience de la gestion de l’organisation.

L’exercice ne s’est donc pas limité à un simple échange de civilités. Chaque axe a fait l’objet d’observations, de conseils et de recommandations destinés à permettre au bureau actuel de mieux mesurer les difficultés susceptibles de se présenter sur le terrain.

La question de la liberté de la presse, de la protection sociale, de la formation, de la convention collective ou encore de la mobilisation des professionnels renvoie en effet à des problématiques qui traversent l’UPMB depuis plusieurs années. La nouvelle mandature entend toutefois les aborder dans un contexte profondément transformé par le numérique et l’évolution des usages médiatiques.

De la mémoire institutionnelle à la transmission

Au-delà des huit axes, l’intérêt majeur de la rencontre réside dans la volonté de créer un pont entre les différentes générations de responsables de l’UPMB.

Pour le bureau de la huitième mandature, l’expérience des anciens constitue une ressource stratégique. Elle permet de connaître les avancées réalisées, de mieux comprendre les difficultés rencontrées par les équipes précédentes et surtout d’éviter de reproduire certaines erreurs.

Cette logique de transmission prend d’autant plus de sens que l’UPMB multiplie depuis plusieurs mois les initiatives visant à renforcer les compétences des professionnels. L’Union s’est notamment engagée dans des actions de formation sur le fact-checking et la lutte contre la désinformation, dans un environnement marqué par l’explosion des contenus numériques, des fausses informations et des contenus générés par l’intelligence artificielle.

La formation et la spécialisation apparaissent également comme des axes importants dans les échanges récents de l’UPMB avec les institutions. Lors de son audience avec le président de la Cour constitutionnelle, Cossi Dorothé Sossa, le 13 août 2026, la nouvelle équipe avait déjà mis l’accent sur la nécessité de renforcer les compétences des journalistes, notamment sur les questions juridiques, constitutionnelles et électorales.

Une nouvelle dynamique pour une corporation en mutation

Cette rencontre avec les anciens présidents intervient ainsi dans une séquence où l’UPMB cherche à renforcer son positionnement et sa capacité à défendre les intérêts de la corporation.

La nouvelle équipe est confrontée à des défis multiples : conditions de travail des professionnels, protection sociale, liberté de la presse, formation continue, transformation numérique, désinformation, concurrence des créateurs de contenus et nécessité de maintenir des standards professionnels élevés.

À ces enjeux s’ajoute la nécessité de renforcer le dialogue avec les institutions. Depuis son installation, le bureau de la huitième mandature a engagé plusieurs démarches en ce sens, notamment auprès de la Haute Autorité de l’Audiovisuel et de la Communication et de la Cour constitutionnelle.

La démarche auprès des anciens présidents participe de la même logique : construire des passerelles, écouter, apprendre et agir.

Préserver l’héritage pour mieux préparer l’avenir

En allant à la rencontre de ceux qui ont dirigé l’UPMB avant elle, la huitième mandature fait donc le choix de ne pas repartir de zéro. Elle entend capitaliser sur les acquis, tirer les enseignements du passé et adapter l’action de l’Union aux nouvelles réalités du métier.

L’enjeu dépasse finalement la seule question de la succession des équipes dirigeantes. Il s’agit de préserver la mémoire d’une organisation professionnelle, de maintenir la solidarité entre ses différentes générations et de faire de cette histoire commune une force pour l’avenir.

Au terme des échanges, l’engagement affiché par le bureau de Hervé Prudence Hessou et la disponibilité exprimée par les anciens présidents ont donné le ton d’une collaboration appelée à se poursuivre.

Pour l’UPMB, le message est clair : l’expérience des anciens doit éclairer l’action des nouveaux, tandis que les défis du présent doivent pousser toute la corporation à regarder résolument vers l’avenir.